原以为她这几天就会回北京抱抱小孙子，结果呢，4月16日她直接放话，自己一个人去打海外市场，要把麻六记带出去，还不带助理。
她说下午就跟猎头公司开会，选人，定团队，这节奏，像是把行李一放就要开工，连时差都顾不上。
有人问，为什么非要自己扛？她回味起二十年前俏江南的劲头，一个人打，一个人拼，她觉得现在精力更足。
别被一句“出海”骗了，这条路不轻松，要找供应、跑渠道、看当地口味接不接受，还得盯成本和节奏，哪个环节掉链子，整盘就乱。
更麻烦的是团队的骨架，岗位先招谁，要什么能力，待遇怎么定，权责怎么划，猎头那边不是聊客套，要快速拍板。
她做事一直直来直去，先把路铺出来再说，敢把人和钱先押上，这种打法才可能把海外第一步走稳。
说到这，大家又把话题扯回家里，婆媳关系是不是像网上说的那样紧张？早上洋洋直播给了回应，说话传着传着就变味了，其实一家人关系没那么复杂。
真实的相处，哪家没有分歧，但不是天天演大戏，兰姐格局大，情商不低，不会把小事推到台前，她把精力放在工作上，儿女的小两口的事，多给空间，让他们自己决定。
回到生意上，她这次不是冲动出门，更多是要把体系搭起来，先把当地的点位、伙伴、流程理顺，再去谈扩张，很多人说放心，就是看到这股“打底子”的劲。
问题在于，第一站怎么选，超市、餐饮、外卖平台，还是跨境零售，打法不同，人也不同，这就是她下午要敲的关键点。
海外还有口味适配，原料标准，冷链运输，时差管理，汇率成本，这些细账谁来盯，没带助理的她，大概率把清单都列在手机里了。
不少网友感叹，这么拼图什么？说到底，她还是要一个“能跑起来”的答案，能不能把麻六记摆上当地货架，能不能让第一批用户买单。
再看筱梅，她来北京也没停，直接成立了自己的公司，团队就三个人，商务往外跑，运营把节奏推起来，财务守账、控现金流。
三个人听着轻巧，压力更大，很多事没人给你垫背，只能自己判断，她性格好沟通，团队氛围起码不拧巴。
外界看小团队，好像起步慢，但她更像是在打磨基本功，线一条一条捋顺，把产品、客户、账目都拎清楚。
有人说她之前情绪有点低落，这很正常，人忙起来没感觉，真空下来，压力和担心就会往上冒，创业期尤其明显。
婆婆能不能帮得上忙？不是劝几句就完事，更重要的是让她知道，自己不是一个人扛，如果兰姐已经安慰过她，那她更该把心稳住，带好队，事一件件做。
当下舆论最爱撞戏，可外界怎么评价，影响不到她们往前走的速度，日子是干出来的，不是聊出来的。
有意思的是，这对婆媳像一内一外，婆婆在外开疆拓土，儿媳在北京把内功练实，一个冲锋，一个守盘，方向都指向“结果”。
你可能会问，家里这套组合拳能打多久？只要各自节奏不乱，一个负责突破，一个负责稳态，这局面就能撑得住。
网友最关心的还是那句，兰姐会不会带着团队、带着offer回北京，还是干脆把第一家海外点位落下来，给大家一个时间表。
她下午的会如果敲定岗位和负责人，接下来就是本地化试点，选店、试销、复盘，步子不需要大，但每一步都要踩实。
筱梅这边，今天的清单大概率是看账、跟进商务、对接运营节点，三个人的小桌子上，摆的都是硬活。
等到哪天她们同框，可能不再是直播间的互相安慰，而是摊开一摞数据和计划书，谁负责哪一条，怎么协同。
现在的悬念不在嘴上，在那场下午的会，也在北京那间不大的办公室里。
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